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GMGC成都|上海焦扬网络联合创始人兼CEO莫夏芸:新形势下的游戏全球化运营策略

2023-01-11 21:58上一篇:猫咪冒险游戏《猫咪斗恶龙》要推出续作了 将登陆移动双平台 |下一篇:没有了

本文摘要:网讯,由GMGC主办的第五届全球游戏开发者大会暨天府奖盛典(全称GMGC成都)于2016年11月17-19日在天府之国成都东郊记忆开会。此次大会以重返游戏亲眼奇迹为主题,从众多角度探究游戏的本质与未来,全心全意助力游戏行业的发展。 上海焦扬网络牵头创始人兼任CEO莫夏芸参加本次GMGC成都大会现场并公开发表为题《新形势下的游戏全球化运营策略》的演说。

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网讯,由GMGC主办的第五届全球游戏开发者大会暨天府奖盛典(全称GMGC成都)于2016年11月17-19日在天府之国成都东郊记忆开会。此次大会以重返游戏亲眼奇迹为主题,从众多角度探究游戏的本质与未来,全心全意助力游戏行业的发展。

上海焦扬网络牵头创始人兼任CEO莫夏芸参加本次GMGC成都大会现场并公开发表为题《新形势下的游戏全球化运营策略》的演说。页面转入GMGC成都专题报道页面转入GMGC成都现场图文直播上海焦扬网络牵头创始人兼任CEO莫夏芸▍以下为演说国史只不过在今天上午的一个大会的嘉宾共享里面,我感觉大家最少的提到的一个问题就是:这个风停了,寒冬来了,大家怎么办?结果听见下午的时候,我听见一个更加残忍的词是,怎么存活下去。或许我们这样的产业早已到了生死存亡的阶段。无独有偶,我在两个星期之前,在新加坡参与一个论坛。

很多朋友回答我:美元兑人民币汇率立刻斩7了,今年中国经济快速增长大约是6到7之间,你对这个怎么看?我对他们说道,我也不是经济学家,但是有一个感觉,在这样的新常态之下,每个人都十分情绪。这个情绪,是经济稳定、红利不出,高速快速增长的环境不出。深层次的一个情绪是,大家都不告诉下一步应当往哪里回头了。样子之前顺利的原因,都不是确实的原因。

那我们到底在这样的一个新形势下,应当怎么去回头下一步,我实在要问这个问题,还是要看我们在过去的这两三年里面,究竟全球游戏市场它再次发生了什么。这张图是近期的一个统计资料报告,虽然有很多的统计资料报告,但是我就中选了其中较为具有代表性的报告。这是2016年全球游戏市场的一个各个类型的游戏的收益图。

在2016年,有一个事情还是酋愤慨的,因为2016年移动游戏多达PC,即将超过369亿美元的产值。去年的时候,这个数字是301亿美元。这是今年的一个很最重要的事件,其中移动游戏的收益即将占有整个全球游戏市场的37%。

只不过去年还有一个事件,也对我的感受到相当大。因为去年,中国移动游戏的市场,首次多达了日本,沦为全球第一的移动游戏的市场。这个是在我们过去那么多年的游戏的发展的历程里面根本没过的,所以当时我写出了一段很兴奋的话。我说道,我们在端游的时代是远眺,在页游时代是拚命追上,在移动游戏的时代,我们再一车站在格局和话语权的一个方位。

这两个事件,我实在是十分十分的有糅合意义的,还包括这里面的数据,特别是在是对我们中国的开发者,有十分大的意义。如果你意味着的只是陷于到一种无谓的忧虑里面,我实在还不如走来看一下我们确实市场里面再次发生的事情是怎样的。今天,我们躺在这里,只不过更好的是要探究中国游戏的开发者的机会在哪里?我想要这也正是GMGC的一个最主要的目的所在。

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在探究这样的一个问题下面,我们更加期望的是重返一种理性的思维。刚才我谈了两点,都是在全球游戏市场里面再次发生的事件。那我们再行回过头来看国内市场的情况。国内市场方面,左边这张是2016年第一季度游戏厂商收益的名列,那我们假设它除以4倍,也会转变2016年中国市场的格局。

大家可以看见,国内、等名列前十的厂商,基本上早已把整个中国游戏市场70%以上的市场份额所占有;右边的,这是一个渠道流量的前四。大家也可以看见,流量是高度集中于寡头的。那也就是说,尽管中国海外市场依然在发展,特别是在是在移动游戏这一块多达了PC,多达了其他类型的游戏,但是在中国游戏市场来看,中国游戏开发者或许机会并不大,红利的消失、流量高度集中于寡头,那在这样的阴影下,我们中小游戏企业还有机会吗?那是认同的。很多人都实在,毫无疑问,那当然是中国海外市场了。

这个结论并不绝佳出有,中国海外市场是369亿美元,中国游戏市场是65亿美元,再行怎么比也只有五分之一的市场。如果中国游戏市场早已可以承托和这样的巨头公司来看,那我们在中国海外市场也可以有和这样的一个机会。是的,结论显然是很更容易得出结论。

是怎么做,显然是一项系统化的工程。左边这是我们中国的自律研发的网络游戏,从2008年到2014年的一个游戏上岸的情况。

当然可以看见,在2010年、2013年分别有两次十分低的快速增长。2010年主要是网页游戏的经常出现;2013年,主要是移动游戏的经常出现,在这两种新游戏类型的经常出现的话,我们看见整个中国游戏在中国海外市场的收益获得一个倍数的快速增长。右边是我们自律研发的移动游戏,在2010年到2014年的一个收益快速增长的趋势,大家也可以看见,快速增长十分的很快,每一年的增长速度多达了50%。毫无疑问,中国海外市场早已是中国游戏的极大蓝海,那游戏上岸也变为了一个常态,再生一个千亿游戏市场不是海市蜃楼。

当然,这个观点我刚才也谈过。这个是难于得出结论的,关键是你如何去做到。在过去三年,焦扬网络就是协助中国游戏企业上岸,我们一共转入中国海外的国家和地区有50多个,牵涉到游戏改款一百多款。

再行看其他游戏公司的上岸,可以看见,中国在有所不同的区域市场,只不过都有转入前一百,非常明显的一个上岸的趋势,而且是爆发式的快速增长。那同时,大家也可以看见,新兴市场的人口红利快速增长很客观,也是大家主要转入的区域,巴西、印尼、印度、俄罗斯、美国、越南,是中国游戏获奖各国游戏榜前两百较多的地区。

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这是常态,大家都要自由选择红利挤满的地方,大家都要自由选择蓝海。在这样的一个趋势以及事实的前提下,我们得出来这样一个结论。当前,对于大部分的中国开发者来说,突破的机会是在移动末端,大部分的企业都在展开游戏的IP化这样一个方向,大部分的企业都在希望地去做到游戏的全球运营。

但是在这里,这三个观点,每一个观点分开拿出来,都是可以去深挖的,那么这三点,到底有怎么样的方式把它联系一起,这是我们大大思维的问题,也是在我们出口了这么多的游戏之后,我们深度思维的问题,当这么多的游戏早已在区域市场取得成功之后,下一步怎么走,因为新兴市场的红利再一有一天,不会像中国的国内市场这样,转入红利消失的时代,那否未来也不会在各个区域市场经常出现寡头呢,否我们上岸这条路,也最少回头三到五年呢?如果我们之后今天的这样一种模式,我们指出一定会的。在2016年的1月份,我们首度明确提出了一个新的点子,这个点子我们把它称作IP+,这个不是一个简简单单的竖井同步或者漫游同步的点子,这个IP只不过既是我也是它,怎么谈呢?大家可以看一下这张图,这张图是我们分析中国海外的电影以及游戏,以及电视剧领域里面关于知识产权、IP的一种运营模式,以美国迪士尼来讲,他们主要的一种运作的方式,是多元形态的IP矩阵,把IP作为一个最主要的核心,锁定目标受众,把玩家、读者、书迷、观众融合一起的一种运营模式。在这样一种运营模式下面,大家可以看见,所有的伸延都是紧紧围绕IP的,IP的资源用于和泛娱乐用于,是可以给游戏产业带给糅合的,当我们明确提出这样的点子的时候,我们有和中国的动漫产业展开交流,他们只不过对这样的一个市场需求也是十分的反感。在这样一个前提下,我们指出移动游戏再加中国的IP的创作,再加全球化的一个运营的思路,将不会在未来的领域里面获得一个爆发式的快速增长,它也一定会是中国游戏开发者的发展方向。

那在我们这样一个计划里面,我们和游戏的开发者,是抱住地绑在一起,这是我们整个IP投资计划的一个矩阵图,在这个矩阵图里面,IP自定义不会是我们焦扬网络最主要的一个投资方向,游戏的研发企业和IP的上游方,和我们一起来面向全球市场的用户,同时我们中国海外发售的网络构成一个闭环,抱住地把用户、粉丝、读者、观众,抱住融合在IP周围,缩短它的生命周期。在这样的思路前提下,我们早已有不少实践中的作品,第一个在9月12号已完成的作品,可怕大越野,这也是和中国越野2016已完成的作品,有一点有一点留意的是,这个是几乎和比赛同步进行的,这个比赛在设计赛道的时候,我们就启动了游戏的研发,而且是和有游戏当天上线的,这个和再行有影视再有动画不一样。另外我们有一个《双月之城》,我们也和它投了一个协议,从第一季就参予游戏创作,游戏创作也不会影响动画故事情节的过程,这是我们正在做到的实践中。未来我们期望用2016年和2017年,首度已完成六部这样全球运营的IP计划,如果这六部顺利的话,我们计划2018年到2020年每年已完成八部作品。

最后再行回来来,问我最先的问题究竟游戏的产业方向是回来红利去前进还是回来技术去前进,还是回来经济的波动周期去前进?我实在这样的问题都是一个片段的问题。这两天在乌镇正在展开互联网大会,有很多少有人类愤慨的,不足以影响人类生活未来的技术。

对于游戏产业来说,我们是不是要马上逃跑这样的机会,我们指出,游戏产业它是技术和文化结合的产业,它的本质的驱动不在于技术,而在于文化,如果仅仅只是在技术上面展开递归,我们指出这是中国所有开发者的一个告终,如果我们需要把文化的内涵流经到游戏这样一种科技产品里面去,通过游戏这样的一种世界化的语言,把中国的文化,把世界的文化的产品,获取给新一代的年轻人,我实在不管是波峰还是波谷,它都有期望,我的演说完了,谢谢大家!关于全球移动游戏联盟(GMGC):GMGC正式成立于2012年9月,是全球第三方移动游戏行业的组织,目前在全球享有30多个国家或地区近300名会员企业,成员中包括开发商、发行商、服务商、投资商等。GMGC秉承资源共享分享,合作共赢的理念,为产业上下游企业搭起合作、交流、自学的平台,增进产业联合发展。由GMGC主办的全球移动游戏大会(GMGC北京)、全球移动游戏开发者大会暨天府奖盛典(GMGC成都)、亚洲移动游戏大会(MGA)、中国数字娱乐节(DEF)每年分别在北京、成都、上海、深圳乃至亚洲各大城市举行,上述活动早已发展沦为业界最不具规模和影响力的行业盛会,产业风向标。

同时,GMGC还获取全方位的专属会员的服务项目,如创意沙龙、全球商务考察、CEO晚餐会、GMGC之夜等商务社交活动,协助中外会员企业扩展业务及创建更好的伙伴关系并增进发展。更好GMGC成都报导,尽在网!。


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