当前位置:主页 > 产品展示 > 兰格精密泵 >

产品展示

Products Classification

欧宝体育官网_班组宁静治理制度

  • 产品时间:2022-01-23 01:07
  • 价       格:

简要描述:一、班组班前、班后会制度1、班前会是现场治理的第一道法式,每班必须定时召开班前会。2、班前会由班组长主持,站长要分头到场各班组班前会,全体班组成员要准时到场班前会,迟到的必须处罚,不到场班前会的禁绝上班。 3、站长和班组长要注意视察每名员工的宁静思想状态,对有情绪颠簸、精神疲倦、喝酒等不宁静情节的禁绝上班。4、班组长要认真准备班前会的集会内容。 5、班组长卖力做好班前会记载,并适时掌握当班宁静生产情况,做到谁主持、谁卖力、谁记载、谁落实。...

详细介绍
本文摘要:一、班组班前、班后会制度1、班前会是现场治理的第一道法式,每班必须定时召开班前会。2、班前会由班组长主持,站长要分头到场各班组班前会,全体班组成员要准时到场班前会,迟到的必须处罚,不到场班前会的禁绝上班。 3、站长和班组长要注意视察每名员工的宁静思想状态,对有情绪颠簸、精神疲倦、喝酒等不宁静情节的禁绝上班。4、班组长要认真准备班前会的集会内容。 5、班组长卖力做好班前会记载,并适时掌握当班宁静生产情况,做到谁主持、谁卖力、谁记载、谁落实。

欧宝体育app

一、班组班前、班后会制度1、班前会是现场治理的第一道法式,每班必须定时召开班前会。2、班前会由班组长主持,站长要分头到场各班组班前会,全体班组成员要准时到场班前会,迟到的必须处罚,不到场班前会的禁绝上班。

3、站长和班组长要注意视察每名员工的宁静思想状态,对有情绪颠簸、精神疲倦、喝酒等不宁静情节的禁绝上班。4、班组长要认真准备班前会的集会内容。

5、班组长卖力做好班前会记载,并适时掌握当班宁静生产情况,做到"谁主持、谁卖力、谁记载、谁落实"。6、班后班组长要把当天的宁静生产情况汇报给宁静司理。7、上班人员应做到高兴奋兴上班、平平安安回家。

二、班组长随班事情制度1、班组长是当班宁静生产的直接责任人,必须到场班前会,对部署、摆设当班的宁静生产任务等事项,要做到心中有数。2、进入作业现场后,班组长必须检察交接班、巡回检查等记载,详细掌握上班宁静生产情况,认真排查事情所在是否存在宁静隐患或影响生产的其它问题,并摆设落实整改措施。

3、班组长必须依据班前会部署的事情任务,合理摆设事情岗位和事情内容,保证事情任务按计划完成。4、当班事情时间内,班组长要巡视全部所治理的岗位,检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况;生产、事情现场集中的班组,要强化宁静生产动态治理,对主要事情或危险作业实施重点监视;班组生产、事情岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后举行检查;要实时掌握、汇报当班事情情况,并协调处置惩罚生产中泛起的各种问题。

5、当班竣事后,班长卖力组织现场交接班,并填写交接班记载,对宁静隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处置惩罚意见。三、班组隐患排查治理制度第一章 总则第一条 为了规范明沙光伏电站员工的作业行为,保障员工和设备的宁静,体现宁静自主治理,逐步纠正员工的习惯性不宁静行为,明确违章体现考核措施,特制定本制度。

第二条 本制度修订了反违章治理事情的考核措施。第三条 本制度适用于明沙光伏电站班组。

第二章 事情内容及要求第七条 违章分类(一)违章按其性质分为三类:作业类违章、装置类违章和治理类违章。1.作业类违章:指在作业历程中,不遵守国家和行业尺度以及企业规程、制度,违反保证宁静的各项划定及措施的不宁静行为。

作业类违章的主体是直接作业人员和作业卖力人。2.装置类违章:指事情现场的情况、设备、设施及工器具不切合国家、行业、企业有关划定和尺度要求,不切合反事故措施和保证人身宁静的技术措施要求而存在的不宁静状态。装置类违章的责任主体是单元卖力人和相关治理人员。3.治理类违章:各级宁静生产、技术治理人员,事情票签发人,事情(施工)卖力人等,违反国家、行业、企业有关划定和尺度要求而举行生产组织和指挥的行为。

治理类违章的主体是生产指挥人员和卖力制定、组织落实规程制度的治理人员。(二)违章分级凭据违章行为的情节及可能引起结果的严重水平,将违章行为分为三级:一般违章、较严重违章和严重违章。1.一般违章:指情节较轻、宁静风险较低的违章行为。

2.较严重违章:指情节较严重、宁静风险较大的违章行为。3.严重违章:指情节严重、宁静风险很大的违章行为。第八条 作业类违章的治理(三)各级治理人员要树立"敬服员工、掩护员工"的看法,教育员工正确明白、熟悉作业类违章的危害性,提高员工遵章守纪的自觉性。

(四)增强正反两方面的宁静教育,通过种种行之有效的宣传形式如举行宁静讲座、宁静演讲角逐、宁静知识竞赛等举行正面教育,同时接纳事故案例、违章者的现身说法等形式举行形象生动的宁静教育,使员工认清违章一害自己、二害家庭、三害企业,提高员工的宁静意识,造就一种良好的作业习惯。(五)定期组织宁静、技术培训,对执法、法例、规章制度、宁静技术措施、工艺要求、专用工具使用、宁静防护知识、专业基础知识、宁静治理的基本知识等举行培训,提高各级人员的综合素质。(六)完善各项宁静规章制度,做到有章可循。

(七)各级宁静生产治理及监视人员要经常深入现场,对作业类违章举行监视检查并考核,对于习惯性违章操作增强羁系和教育。(八)作业人员接到违章指挥的下令时应拒绝执行并陈诉宁静监视部门或上级治理部门。

(九)各级治理人员发现违章指挥时必须立刻制止并举行通报考核。第九条 装置类违章治理(十)宁静生产治理部门凭据其宁静职责及有关规范尺度,制定出种种事情的宁静措施和劳动掩护技术措施,使反装置性违章有章可循。

宁静监视部门严格按规范尺度和技术、宁静措施举行监视检查。(十一)装置性违章要实行全历程治理,在设计、订货、施工、调试、验收等阶段严格把关,杜绝泛起新的装置性违章。(十二)增强各项技术规程、规范、尺度及宁静规程在设计、施工中的贯彻和执行。

(十三)宁静生产治理部门定期对设备的状态、宁静技术措施的执行,包罗宁静防护设施、作业场所情况、施工工器具和设备等举行检查,使其满足宁静技术措施的要求。(十四)宁静生产治理和监视部门应定期对各项作业宁静技术措施的落实,各级人员宁静生产职责的推行,现场宁静措施、宁静防护用品、宁静工器具、作业场所情况的切合性举行检查,确保切合规程要求。(十五)对装置性违章和情况违章暂时不具备消除条件的要制定监控措施,制止发生人身伤害事件。

第十条 治理类违章治理(十六)应用宁静性评价、危险点分析等方法,对企业和事情现场的宁静状况举行科学分析,找出单薄环节和事故隐患,实时接纳防范措施。(十七)各级治理人员应增强执法、法例、规章制度的学习,提高决议及指挥能力。(十八)制定治理岗位的事情尺度和治理制度,按尺度要求摆设治理事情。

(十九)各级治理人员发现违章指挥时必须立刻制止并举行通报考核。操作人员发现治理人员违章指挥的,应拒绝执行并实时向上级治理部门或带班向导汇报。

(二十)对不执行规章制度、不执行规程、不落实各项宁静技术措施的将举行治理责任追究。第三章 考核治理第十一条 对查出的各种违章行为,必须做到四个100%,即:100%举行纠正、100%举行挂号、100%举行处罚、100%举行教育,按"四不放过"的原则分析,找出原因,分清责任,提出并落实防范措施。

第十二条 强化违章处罚机制,针对每起违章行为同时对小我私家、班组、场站(分包单元)、总包单元举行治理考核,违章查处宜实行公司、场站、总包、分包、班组分层治理考核方式,查处违章时对本层级以下单元举行治理考核。第十三条 班前会和工前会应联合当班作业任务分析、讲述可能发生的违章行为,做到事前警醒;作业历程中事情卖力人和作业组成员应相互监视、提醒,实时制止、纠正违章行为。第十四条 建设反违章培训教育机制。

每季度集中组织一次违章人员宁静教育培训,要求违章责任人和单元主管向导配合到场培训,接受教育。第十五条 努力开展建立"无违章场站"运动,将建立无违章场站的目的责任,层层剖析,落实到班组及小我私家,并定期举行奖励及考核。第十六条 对本场站员工严重或重复违章行为,根据相关规章制度给予经济、行政处罚。第十七条 对外委单元员工严重或重复违章行为,视情节给予经济、行政处罚,直至根据条约划定清除现场。

第十八条 场站定期对违章情况举行统计分析,提出考核意见并举行通报。第十九条 车辆和驾驶员根据归属部门举行治理,交通事故定性依据为交通治理部门出具的责任认定书,没有出具责任认定书的交通事故根据负主要责任认定。第二十条 凭据公司宁静目的分级控制的原则和公司《关于公布公司典型违章行为体现的通知》的要求,对于场站人员发现存在以下违章行为举行处罚:严重违章者扣除宁静保证金;较严重违章者,每次考核100元/月,月度内发生2次以上扣除宁静保证金;一般违章者,每次考核50元/月,月度内发生3次以上扣除宁静保证金;第二十一条 实行反违章对比考核与连带考核机制,生技部、各场站、各班组作为保证体系实行反违章纠查数量最低定额机制,明沙光伏电站每月反违章纠查数量最低定额3起,保力争风电场每月反违章纠查数量最低定额4起,对未完成反违章纠查数量定额、反违章纠查数量低于监视体系发现的数量且与实际不符的部门及人员,实施对比考核制度,对每月未完成反违章纠查数量最低定额的场站考核200元;对于每月场站反违章纠查数量与监视部门发现的反违章纠查数量比值小于50%时,考核场站200元,场站反违章纠查数量与监视部门发现的反违章纠查数量比值大于50%时,考核场站100元;对公司在现场发现违章行为,实行违章人员、值长、场站长连带考核,考核比例为2:1:1。

第四章 实施要求第二十二条 班组长事情前,通过对干部和上班人员交接,相识事情现场存在的宁静隐患,做到心中有数。第二十三条 进入事情现场后,首先摆设治理现场存在的宁静隐患,班组长还必须排查现场是否存在其它宁静隐患,隐患排查必须笼罩所有事情所在。第二十四条 坚持"边检查、边处置惩罚"的原则,对作业场所、宁静生产设备及各系统举行定时、定点、定门路、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级治理,落实治理责任,隐患没有清除班组长不得组织生产。

第二十五条 对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。第二十六条 发现重大隐患,必须停工处置惩罚,同时上报公司有关部门。遇到重大险情要实时陈诉,并有序组织人员实时撤离现场,制止事态扩大。

第二十七条 对班组解决不了需公司解决的隐患,必须实时上报,并按指示摆设下步事情。第二十八条 对已整改的隐患,必须摆设复查,确保隐患整改到位。对隐患检查不到位,整改落实不到位,引发重大事故隐患的,实行责任追究。

欧宝体育官网

第二十九条 交接班前,班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记载本上,填写必须认真、准确、完整。四、班组和各岗位宁静评估制度1、推行班组和各岗位宁静评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班宁静生产情况,实时发现、消除和治理生产现场存在的宁静隐患,确保宁静生产。2、开展班组和各岗位宁静评估,一般由班组长或宁静员负担,须要时也可组织全班人员到场。

3、班组和各岗位宁静评估分为班前宁静评估、班中宁静评估与班后宁静评估。宁静评估的要点主要有:(1)作业现场是否具备宁静生产条件;(2)员工出勤是否切合划定,是否持证上岗;(3)员工劳动掩护用品是否佩带整齐;(4)机电设备是否完好,掩护装置是否可靠,运转是否正常;(5)宁静设施是否齐全可靠;(6)规程措施是否落实到位;(7)是否存在宁静隐患等。4、班组和各岗位宁静评估不及格的,必须接纳有效措施予以整改,消除隐患,具备宁静生产条件后方可组织生产。五、班组事故陈诉和现场处置惩罚法式1.事故发生后,当班班长要在最短时间内向公司向导小组陈诉事故情况。

陈诉内容应包罗:(1)事故发生的时间、所在、单元及事故现场情况等;(2)事故简要经由及造成的结果;(3)事故发生的开端原因;(4)事故发生后接纳的措施及控制情况;(5)其它应当陈诉的情况。2、班组长应当妥善掩护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记载,妥善生存现场重要痕迹和物证。

3、事故发生后,班组长隐瞒事故或居心破坏事故现场情况的,从重处罚。六、事故分析处置惩罚制度1、对发生的事故,无论巨细或未遂,一律按事故分析的原则,组织有关人员召开事故分析会,事故追查处置惩罚必须坚持"四不放过"的原则,即:事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受随处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。2、事故发生后,所在班组及有关人员立刻将事故历程记载在案。卖力人凭据事故记载内容,上报公司向导小组,然后召集有关部门卖力人、技术人员举行事故分析。

3、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,接纳措施。人为造成事故者,凭据公司的规章制度给予处罚。

属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故,立刻举行技术革新和设备更新。4、对事故造成的损失和影响,整个事故历程的分析效果,责任单元人员写出详细的书面陈诉交人事部,并存入档案。5、对事故要凭据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的因素,认真总结履历,防止同类事故的发生。6、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和宽大干部职工受到教育,使事故责任人员认识到事故的危害性,使全体员工通太过析找出自己在事情中的缺点和不足。

7、事故处置惩罚遵循"公然、公正、公正、正当"的原则及"教育与惩处相联合"的原则,严格根据扎煤公司有关划定举行,特殊时期加重处罚。七、班组宁静检查制度1、班组宁静检查由班组长组织有关人员或由班组长、班组安检员、班组群监员团结组织检查,对当班宁静生产状况定期检查,目的在于发现和处置惩罚种种隐患及违章行为,确保宁静生产。2、班级宁静检查必须根据本单元的划定和要求,根据每班生产事情中人的不宁静行为、物的不宁静状态和情况的变化纪律摆设检查时间,落实本单元的各项宁静检查等治理制度,要特别注意检验设备、恢复生产和节沐日期间的宁静检查。

3、班组宁静检查必须全面查找物的不宁静状态、人的不宁静行为、情况的不宁静因素以及治理上的毛病。4、班组宁静检查形式应凭据实际需要确定,可按人员分为自检、互检、专人检查,也可定时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、班组宁静检查必须对照工程质量、文明生产尺度、精致化治理尺度等相关的尺度要求严格举行。

6、对检查中发现的隐患,要制定相应的处置惩罚措施,班组长亲自组织实时整改,班组不能整改的,必须按划定向上级和有关部门陈诉。7、对于检查中发现的"三违"行为,必须立刻制止,并给予相应处罚。

8、班组要建设宁静检查台账,全面掌握情况,实时总结分析,台账要有相互制约的签字手续。9、月末班长卖力组织召开班组月度宁静生产形势分析会,对本班组宁静生产形势举行分析,研究和布署下月宁静生产事情。

欧宝体育app

八、班组宁静赏罚制度1、班组宁静赏罚制度是针对员工在宁静生产中的体现,给予相应的奖励和处罚的制度,是宁静岗位责任制的重要增补,目的在于实行宁静否决权,勉励先进,推动后进,促使员工搞好宁静生产。2、奖励对于在以下方面做孝敬的员工应给予奖励:(1)认真执行宁静生产责任制和各项规程措施,恒久实现宁静生产的;(2)敢于制止"三违"行为,并资助后进人员取得显着进步的;(3)主动清除事故隐患,制止事故发生的;(4)在事故抢险历程中,冷静岑寂、处置得力,对防止事故扩大做出孝敬的;(5)在宁静生产上有革新发现,有效解决技术难题的;(6)在宁静竞赛或技术交锋中结果优异的;(7)提出有价值的合理化建议,被公司采取应用的;(8)在"师带徒"运动中结果显著的。奖励方式,可给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励。

3、处罚对于以下方面泛起问题的员工要给予处罚:(1)不执行宁静岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的;(2)发现事故隐患,不陈诉、不处置惩罚,造成事故的;(3)发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的;(4)泛起"三违"行为的。处罚方式,可接纳品评教育、检验和罚款,同时也要向上级申报处罚。4、违章考核治理(1) 对查出的各种违章行为,必须做到四个100%,即:100%举行纠正、100%举行挂号、100%举行处罚、100%举行教育,按"四不放过"的原则分析,找出原因,分清责任,提出并落实防范措施。

(2) 强化违章处罚机制,针对每起违章行为同时对小我私家、班组、场站(分包单元)、总包单元举行治理考核,违章查处宜实行公司、场站、总包、分包、班组分层治理考核方式,查处违章时对本层级以下单元举行治理考核。(3) 班前会和工前会应联合当班作业任务分析、讲述可能发生的违章行为,做到事前警醒;作业历程中事情卖力人和作业组成员应相互监视、提醒,实时制止、纠正违章行为。

(4)建设反违章培训教育机制。每季度集中组织一次违章人员宁静教育培训,要求违章责任人和单元主管向导配合到场培训,接受教育。第十五条 努力开展建立"无违章场站"运动,将建立无违章场站的目的责任,层层剖析,落实到班组及小我私家,并定期举行奖励及考核。

(5)对本场站员工严重或重复违章行为,根据相关规章制度给予经济、行政处罚。(6)对外委单元员工严重或重复违章行为,视情节给予经济、行政处罚,直至根据条约划定清除现场。

(7)场站定期对违章情况举行统计分析,提出考核意见并举行通报。(8)车辆和驾驶员根据归属部门举行治理,交通事故定性依据为交通治理部门出具的责任认定书,没有出具责任认定书的交通事故根据负主要责任认定。(9)凭据公司宁静目的分级控制的原则和公司《关于公布公司典型违章行为体现的通知》的要求,对于场站人员发现存在以下违章行为举行处罚:严重违章者扣除宁静保证金;较严重违章者,每次考核100元/月,月度内发生2次以上扣除宁静保证金;一般违章者,每次考核50元/月,月度内发生3次以上扣除宁静保证金;(10)实行反违章对比考核与连带考核机制,生技部、各场站、各班组作为保证体系实行反违章纠查数量最低定额机制,明沙光伏电站每月反违章纠查数量最低定额3起,保力争风电场每月反违章纠查数量最低定额4起,对未完成反违章纠查数量定额、反违章纠查数量低于监视体系发现的数量且与实际不符的部门及人员,实施对比考核制度,对每月未完成反违章纠查数量最低定额的场站考核200元;对于每月场站反违章纠查数量与监视部门发现的反违章纠查数量比值小于50%时,考核场站200元,场站反违章纠查数量与监视部门发现的反违章纠查数量比值大于50%时,考核场站100元;对公司在现场发现违章行为,实行违章人员、值长、场站长连带考核,考核比例为2:1:1。

4、挂钩班组要把员工小我私家的先进、晋级、奖励等与其在宁静生产中的体现挂起钩来,凡受到处罚达两次以上(含两次)的或造成事故的,不得评先进和发宁静奖。九、班组学习培训制度1、班组宁静教育不拘形式、时间和场所,班前会要实时组织宁静培训,班长卖力制定班组学习培训计划,值长监视执行。2、班组学习培训由班长亲自组织和解说,或由值长代讲,全体成员配合到场,实行实名考勤。

学习培训要有记载,考核要有试卷。3、班组学习培训的内容应包罗:三大规程、宁静治理制度、宁静技术措施、"三新"知识(新工艺、新设备、新技术)、应抢救援知识、典型事故案例、宁静防护装置的性能及正确使用方法等。

4、鼎力大举组织开展"师带徒"运动,努力到场岗位练兵和技术交锋运动,促使员工熟练掌握宁静操作技术,全面提高员工实际操作技术。5、切合下列条件之一的员工必须到场班组学习培训,否则不得上岗:(1)因事情需要工种转换的员工;(2)班组长、宁静员、验收员等关键岗位上岗前的职工;(3)请三个月以上长假复工的员工;(4)泛起"三违"行为被停工学习的员工;6、班组存在下列情况之一的,必须实时组织学习培训:(1)泛起严重"三违"行为造成事故的;(2)泛起严重工程质量问题的;(3)作业现场泛起重大宁静隐患的;(4)员工出勤率低,满足不了宁静生产的。

7、班组学习培训考核必须严格,不得弄虚作假。十、班组岗位练兵与技术竞赛制度1、岗位练兵与技术竞赛的目的:引导员工驻足本职岗位学练技术,进一步提高员工素质,勇于创新、立功立业,成为公司技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流业绩。2、努力组织到场公司、车间、班组的岗位练兵与技术竞赛运动。

组织要制定详细岗位练兵与职业技术竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技术竞赛的详细内容,明确要求,取得实效。3、设置岗位练兵与职业技术竞赛的科目,认真做好量化考核及评分尺度,确保公然、公正、公正,力图到达练兵运动的目的。4、开展各岗位业务及技术竞赛,以理论考试和现场实际技术角逐相联合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技术竞赛运动,磨练员工在各岗位学习业务和技术的结果。

5、各工种应熟练掌握本职事情业务和技术,切实增强到场岗位练兵和职业技术竞赛运动的信心和责任感。6、参赛选手要熟悉本岗位事情规模内的相关业务知识及实际操作要领,成为本职事情当中的行家里手。7、对岗位练兵运动要举行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务能手,并举行表彰奖励,并报名到场上级职业技术竞赛,力争取得好结果。十一、班组交接班制度1、坚持八小时事情制度,禁绝迟到早退,禁绝擅自脱离事情岗位。

2、跟从车间主任、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班,不按划定交接班的,严肃处置惩罚;其他人员严禁现场交接班。3、交接班前,接班班长必须摆设人员对现场举行全面检查,发现问题实时处置惩罚,做到"四不走",即:存在隐患不走、隐患处置惩罚不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记载填写不完整不走。4、接班班长卖力组织现场交接班,填写交接班记载(本单元制定)。

以下问题必须由接班班长在现场向接班班长交接清楚,防止问题不明、措施不妥而危及宁静生产:5、交接班中,交接双方班长必须认真检查、验收现场宁静质量,发现问题实时处置惩罚。对于存在严重问题的,接班班长应当上报跟从值长协调处置惩罚。


本文关键词:欧宝,体育,官网,班组,宁静,治理,制度,一,、,欧宝体育官网

本文来源:欧宝体育app-www.tancoon.com

 


产品咨询

留言框

  • 产品:

  • 留言内容:

  • 您的单位:

  • 您的姓名:

  • 联系电话:

  • 常用邮箱:

  • 详细地址:


推荐产品

Copyright © 2003-2021 www.tancoon.com. 欧宝体育app科技 版权所有 备案号:ICP备33758951号-8

在线客服 联系方式 二维码

服务热线

057-653838040

扫一扫,关注我们