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一次凄惨的培训,我总结出了这12条血泪教训-欧宝体育app

  • 产品时间:2022-03-03 01:07
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简要描述:你好,我是山竹哥。上周末,我们在深圳举行了一期人力资源圈内运动,「2020首席人才官线下大课」。其时的局面是这样的:来自全国 27座 都会,凌驾 200位 企业在职HR,在一起关闭学习 3天2夜,深度掌握了人才造就/人才激励/人才治理。 我,山竹哥,作为「首席人才官」线下大课运动的主筹谋,想在这一次,和大家做一次全面复盘。这次复盘,是我们HRGO向用户交付的一次作业,希望你在耐心看完的同时,也能给到你自己启发。...

详细介绍
本文摘要:你好,我是山竹哥。上周末,我们在深圳举行了一期人力资源圈内运动,「2020首席人才官线下大课」。其时的局面是这样的:来自全国 27座 都会,凌驾 200位 企业在职HR,在一起关闭学习 3天2夜,深度掌握了人才造就/人才激励/人才治理。 我,山竹哥,作为「首席人才官」线下大课运动的主筹谋,想在这一次,和大家做一次全面复盘。这次复盘,是我们HRGO向用户交付的一次作业,希望你在耐心看完的同时,也能给到你自己启发。

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你好,我是山竹哥。上周末,我们在深圳举行了一期人力资源圈内运动,「2020首席人才官线下大课」。其时的局面是这样的:来自全国 27座 都会,凌驾 200位 企业在职HR,在一起关闭学习 3天2夜,深度掌握了人才造就/人才激励/人才治理。

我,山竹哥,作为「首席人才官」线下大课运动的主筹谋,想在这一次,和大家做一次全面复盘。这次复盘,是我们HRGO向用户交付的一次作业,希望你在耐心看完的同时,也能给到你自己启发。(▲大课项目组复盘会)01我们踩的这些坑希望你不用重复踩说实话,这样的运动,真的不想做第二次了。

为什么?因为真的太累了。这个历程中,我们踩了无数的坑,如果你是一枚培训的HR,一定会无比赞同我接下来说的一切:一、关于培训园地1、选定详细的运动园地后,筹谋人员和设计师必须要提前到现场考察,否则等到上课的时候再过来,可能会与想的截然不同;2、一般旅店每层楼都不止一个洗手间,提前找到位置,并见告学员,否则在下课的时候将会看到长长的队伍;3、旅店的咖啡机,如果是现磨的话,最好能满足3台以上,如果不能,那还不如速溶即冲咖啡来的好;4、旅店的午餐千万要注意,订之前一定要自己去试吃一下,否则学员就餐后不仅会差评,还会误会你是不是中间赚陋规了(这是血泪教训...);5、园地就算是五星级旅店,也不要掉以轻心,这次我们的大课就摆设在了深圳香格里拉旅店,这是我们能在能力规模内找到交通最便利、情况最好的园地了,但还是泛起了不少问题。二、关于培训流程1、要保证人手足够,且到场的编外协助人员一定要经由严格的训练,默契造就是需要时间,短时间的默契就需要严格的培训;2、所有同事必须都对流程熟悉,每个时间点要做什么事情必须做到心里有数,不能泛起暂时不在,让其他同时补位;3、人员灵活跑动,随时都能做到实时补位,但这真的就好现象吗?同事如果随时能补位,某种水平上说就是流程没有设计好,并没有做好人岗设计。

三、关于培训物料1、不管是网上买的、公司寄的、还是供应商带过来的,都要尽早摆设,不能全部挤到部署的那天,否则你会慌到天昏地暗;2、和供应商对接物料的时候,最好要有设计师在场,否则发生货差池版或者材质纷歧致,最后还签了字时,那你就完了;3、看到生疏人,千万不要让他们随意拍设计和物料,因为极有可能是隔邻同行过来窃取信息的;4、如果暂时发现有物料丢了,别空着,先想想现场或者周边商铺能够买到可以替换的工具。为了保留我最后一点体面,小本本上另有一些极其愚蠢的错误,我就不写出来了。因为,就上面这些,就足够我好好喝一壶的了。

02被骂一圈后,我们总结出来了培训运动的「四驾马车」模型既然是复盘,那肯定不能一直把眼光停留在犯错之上(不是转移话题)。所以,我们在复盘的同时,把总结出来的一些效果与心得梳理了出来,利便作为之后的参照。

好比,在这一期大课启动的时候,我们只是把任务分成了前期招生和后期交付。而在复盘会上,被同事骂了一圈后,我突然开窍了,发现一场培训运动其实可以分为:前、中、后、末,四个差别的版块,且每个版块下面又另有各自关联的子版块。我们自己给它取了个名字,叫:「四驾马车」模型。

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而且我还做了一张图,你感受下:除了分为四个板块,另有一件事情很是重要,那就是要提前建设对应的表格,而且统一归类放在总内外面。其中包罗,一场像样的培训运动,至少要有:预算表、进度表、物料表、设计推进表、分工表、执行表、联系表、物流信息表... ...我或许算了一下,这期大课涉及到的各种表格,就有近20+个。另外,在每一个表格内里,其实还包罗了许多单独细致的内容,要是把这个也算上,所有的文档表格加起来,至少也是50+了。

或许你会以为我们做的准备很富足,可你一定猜不到,正因为这些“富足”的准备,导致我们挨骂了。为什么?很简朴,因为在现场,面临这么多信息资料,漫天的表格和文案,种种链接穿插,加剧了查找信息的成本。不仅如此,现场的物料丢失、流程杂乱等现象依旧存在。

就是这样,许多时候你计划得完美无缺,但事情的生长却完全在你的计划之外。这可能是所有培训偏向HR,配合的痛吧!03一次偶然的脑洞成为了这次大课的亮点固然了,这期大课也有许多值得一提的亮点。最让人意外的是我们做的「HR治愈诊所」,成为HR们最喜欢的环节!做治愈诊所的目的很简朴:通过医院诊断病人的方式,找到列位HR在组织中的焦点问题,并给出相对应的解决方案,通关的小同伴还能获得奖品。

关于「HR治愈诊所」,如果你没有加入,可以看下面的照片来感受一下:以上你所看到的,不管是在设计、物料、文案、创意上面,都是HRGO团队独家原创,花费了我们筹谋和设计小组大量的(头发)心血。据不完全统计,从诊所的想法提出,到现场落地,主题更换过8个、设计一连14天加班、文案修改23次、快递寄出超50件、现场部署超10小时、现场到场人数超180人... ...04最后想说的话追念这三天两夜,有出彩的瞬间,也有惋惜的地方,有感动的场景,也有意外的发生。可能你也发现了,HRGO的小同伴其实并不是太会向外表达的一群人,我们所有同事都比力内向,一般都只会通过产物来对你倾诉,即便许多优美的瞬间只有那三天,但对我来说、对我们团队来说,那就是2020年最珍贵的影象。

岂论怎么,都由衷地谢谢所有同学的支持与明白,另外也很谢谢我的同事和团队的支付。虽然线下大课到现在为止,只举行了两期,但我们的征程不会停止。

因为我始终坚信,心中有火焰的人,能在黑夜之中找到相互,照亮前方。山脚人多,我们山顶见!。


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